En av de centrala delarna i systematiskt arbetsmiljöarbete är att undersöka arbetsmiljön och bedöma risker i verksamheten. Det kan göras på många sätt. Det viktigaste är att man lär sig om sin arbetsmiljö, prioriterar det som är viktigast att åtgärda, gör en plan för åtgärderna och följer upp resultatet.
Undersökningar och riskbedömningar är ett utmärkt tillfälle att skapa delaktighyet, och använda den erfarenhet och kunskap som finns på arbetsplatsen. Om det finns ett skyddsombud på arbetsplatsen ska det ges möjlighet att delta.
Utöver de undersökningsmetoder som listas här är till exempel medarbetarsamtal och arbetsplatsträffar viktiga undersökningsverktyg. Ibland behöver man göra olika typer av mätningar av den fysiska arbetsmiljön. Kontakta företagshälsovården för stöd.
Kom ihåg att dokumentera undersökningar och riskbedömningar, till exempel i KIA.
Flera omständigheter samverkar ofta när det skapas risker i arbetet. De allra flesta risker, på de allra flesta arbetsplatser, tillhör någon av dessa kategorierna
Organisatoriska faktorer, exempel
Organisatoriska faktorer (risker) rör arbetsplatsens organisation och struktur, till exempel:
Långvarig och ohälsosam arbetsbelastning
För lite tid till återhämtning
Bristande kommunikation
Bristande ledning och styrning
Otydlighet i roller och ansvar
Bristande kunskaper
Sociala faktorer, exempel
Sociala faktorer (risker) handlar om risker i samspelet med andra, till exempel:
Samarbetssvårigheter
Konflikter
Kränkande särbehandling
Bristande kommunikation
Kränkningar och hot på sociala medier
Hotfulla situationer
Tekniska faktorer, exempel
Tekniska faktorer (risker) berör teknik, konstruktioner och hjälpmedel. Fysiska faktorer har att göra med hur man arbetar, till exempel:
Arbetsmiljön består av många olika delar, och olika personer är olika känsliga för risker. Här har vi sammanställt sidor som handlar om olika typer av risker i arbetsmiljön med tips och råd för förebyggande arbete.
Arbetsplatsträffen är en del av vårt samverkansavtal. Syftet med arbetsplatsträffen är att skapa ett forum för dialog på arbetsplatsen som bidrar till utveckling och förändring både för medarbetaren och verksamheten.
Medarbetarsamtalet precis som den ständigt pågående medskapande, förtroendefulla, flexibla och lärandedialog mellan medarbetar och chef utgör en del av vårt samverkansavtal.