Nyhetsbrev från kommunförvaltningens ledningsgrupp den 21 december

Vårt arbete med lokalförsörjningsplanen 

Östhammar kommuns materiella anläggningstillgångar hade per september 2021 ett bokfört värde om cirka 1 400 miljoner kronor. Av dessa utgör fastigheter och byggnader ett bokfört värde om cirka 1 270 miljoner kronor. Kommunen har, kan man konstatera, att förvalta och underhålla betydande tillgångsvärden.
Kommunens fastighetsdrift har genomfört statusinventeringar på majoriteten av fastigheterna. Resultatet visar att underhållet är eftersatt och att det finns en underhållsskuld. Mot den bakgrunden har kommunstyrelsens tekniska utskott beslutat att uppdra åt förvaltningen att arbeta fram en lokalpolicy för antagande i Q 1, 2022.

– Det är viktigt med tydliga mål och strategier för hur dessa tillgångar ska underhållas för att undvika kapitalförstöring. Ett fortsatt eftersatt underhåll riskerar att på sikt innebära allvarliga konsekvenser för kvalitet och säkerhet men även förorsaka höga kostnader, säger Marie Berggren, verksamhetschef i Växande kommun.
Cirka 60 miljoner kronor är vikta för prioriterat underhåll under de närmsta fem åren, vilket innebär att kommunen behöver göra hårda prioriteringar.

I arbetet med den nya lokalpolicyn ligger även att hitta sätt för att systematisera skötsel och användning för att kunna säkerställa bra och ändamålsenliga lokaler för våra verksamheter i framtiden.

Utvecklingsarbetet i Alunda tar form

Alunda ska utvecklas för att fler ska kunna flytta hit och företag ska kunna etableras här. Här finns VA-kapacitet och bra möjligheter till pendling. Efterfrågan på nya bostäder i Alunda är stor och målsättningen är att orten år 2035 ska kunna ha en befolkning som är 1000 fler än i dag.
En förstudie har genomförts och resultatet pekar på vikten av en sammanhållen samhällsbyggnadsprocess med smarta och vältajmade lösningar. Satsningen som ska göras på kommunens tillväxtort Alunda ska vara attraktiv och hållbar. Det handlar om aktiv samverkan mellan offentliga, privata och ideella aktörer där delaktighet och dialog med berörda är en viktig framgångsfaktor.
– När vi ska bygga ett helt samhälle är uppgiften så mycket mer komplex än om vi exempelvis skulle utveckla ett nytt bostadsområde på en ort. I Alundaprojektet behöver vi jobba tillsammans, säger Ulf Andersson, chef för Sektor samhälle.
Förutom teknisk infrastruktur som gator, belysning och VA, blir även de boendes alla aspekter av en fungerande och attraktiv miljö relevanta i sammanhanget. Det handlar om utbud av kultur- och fritidsaktiviteter, planering av förskola och skola, kommunikationer och en fungerande vardag, rekreationsområden och mycket mer som bidrar till den identitet som skapas runt och i ett samhälle. – Här har vi, i samarbete med många inblandade, ett spännande och utmanande arbete framför oss, säger Ulf.

ANDT-arbete i vår kommun

Vi jobbar förebyggande för att begränsa skadorna av ANDT (alkohol, narkotika, dopning och tobak ) samt för att öka folkhälsan och välfärden i vårt samhälle. Det är ett brottsförebyggande arbete som kräver långsiktighet, uthållighet och samverkan mellan olika aktörer. Den främsta målsättningen är att ge människor möjlighet till en god livskvalitet.
I vår kommun är det Sektor samhälle som är samordnare för ANDT-arbetsgruppen, vars deltagare består av personer från Sektor samhälle, Sektor bildning och Sektor omsorg. Arbetet utgår från den för länet antagna ANDT-strategi som ska revideras under 2022 för att bland annat även omfatta spel om pengar. Målgruppen för arbetet är barn och unga samt vuxna i barn och ungas närhet.

Arbetet är angeläget. Det visar resultatet av undersökningen Liv och hälsa ung, där det bland annat framgår att ungdomar redan i låg ålder provar alkohol, tobak, snus och narkotika.
Nyligen hölls en workshop för att prata om den aktuella lägesbilden och för att se över insatserna i det främjande och förebyggande arbetet. European Drug Prevention Quality Standards, EDPQS utgör planeringsmodell för arbetet som ska ge förutsättningar för ett effektivt hälsofrämjande och förebyggande arbete.
– Modellen innefattar kvalitets- och kompetensutveckling, struktur för arbetet, samverkan på lokal och regional nivå samt en gemensam bild av kunskap och förståelse för vad som behöver göras, säger Caroline Henning, hälsostrateg i Attraktiv kommun.

En stabil valorganisation

Valkansliet presenterar ett nytt förslag om en ny fördelning mellan ansvar och arbetsuppgifter i samband med valet 2022. Syftet är att skapa en permanent robust valorganisation.

Valkansliet består i dagsläget av två personer som tillika har sin anställning inkom kansli och utveckling. Arbetet inför val är mångsidigt och ansträngande för en sån liten arbetsgrupp. Inför varje valperiod åligger det bemanningen i valkansliet att leta hjälp, lära upp och organisera uppdrag som föreligger.

Enligt det nya förslaget ska följande roller permanent ingå i kommunens valorganisation: sakkunnig valtjänsteman – utredare och sekreterare. Ansvariga personer utses även för arbetet med röstningslokaler, valmaterial, kundsupport, utbildning, arvoden, information och ekonomi.
– Det blir en kraftsamling med bidrag från samtliga sektorer i samband med valet 2022. Om du som läser det här vill hjälpa till och vara en del av vår valorganisation är du välkommen att kontakta mig för att göra en intresseanmälan, säger Kersti Ingemarsson på valkansliet.

Med detta önskar vi dig en riktigt God Jul och ett Gott Nytt År!

Kommunförvaltningens ledningsgrupp 

Det här nyhetsbrevet sänds via e-post till alla medarbetare inom kommunförvaltningen. Avsändare är kommunförvaltningens ledningsgrupp och syftet är att informera om gruppens pågående arbete. Brevet sänds via e-post till alla medarbetare inom förvaltningen en gång i månaden, eller efter behov.