Nyhetsbrev från kommunförvaltningens ledningsgrupp den 26 november

Ledararenan – utveckling för framtida ledare 

Förr hette det Aspirantprogrammet, nu har det uppgraderats och dessutom bytt namn. Ledararenan är alltså det nya namnet på programmet för ledarutveckling, där medarbetare får tillfälle att ”känna på” om ledarskap är deras grej eller inte. Under ett år hålls sex träffar då deltagarna får träffa andra blivande framtida ledare från våra samarbetskommuner Knivsta, Heby, Håbo och Älvkarleby.

– Vi gör en gemensam satsning på utveckling av framtida ledare med start våren 2022, berättar Elin Söderlind, HR-specialist.

Ledararenans träffar kommer att ha olika temaområden såsom "Kommunikation, samspel och samtal", "Att vara chef i en kommun" och "Det nya arbetslivet och förändringsledning". Deltagarna kommer att bjudas möjlighet till personlig och professionell utveckling och kommer att få träna på olika praktiska moment.
– Till programmet söker vi medarbetare som drivs av att vilja förbättra och ta ansvar, som bidrar med engagemang och handlingskraft samt medverkar till öppenhet och ett positivt samarbetsklimat, säger Elin.
Hon ser gärna att de sökande gillar utmaningar, vågar gå utanför sin komfortabla zon för att prova nytt och att de har förmågan att kunna gå från idé till handling.

En förutsättning att delta är att man har en tillsvidareanställning i kommunen och stöd från sin närmsta chef, som också förväntas fungera som mentor och coach genom hela utvecklingsinsatsen. Deltagarna garanteras inte ett chefsjobb när utvecklingsinsatsen är klar men alla kommer garanterat att få chansen att identifiera, utveckla och träna sig för ett ledarjobb.
Mer information om Ledararenan och ansökningsunderlag finns på Ines.

Kommunkompassen 2021

I förra veckan intervjuades några av organisationens chefer och förtroendevalda samt en grupp fackliga representanter i två dagar, av utvärderare från Sveriges kommuner och regioner (SKR). Kommunkompassen är SKR:s verktyg för att kunna utvärdera styrning, ledarskap och samverkan. Med hjälp av det kan vi få hjälp att identifiera både styrkor och förbättringsområden för att kunna hantera dagens och framtidens utmaningar.

Genomlysningen gjordes av följande områden;

• Demokrati och samhällsutveckling
  Samspel mellan förtroendevalda och medborgare
  Samhällsutveckling

• Styrning och effektivitet
  Styrning och kontroll
  Effektivitet

• Service och kvalitet
  Brukarens fokus
  Kvalitetsutveckling

• Arbetsgivarpolitik
  Arbetsliv
  Chefs- och ledarskap samt medarbetarskap

Resultatet kommer att redovisas i form av en rapport och jämförs med resultatet från den genomlysning som gjordes för tre år sedan.
–  Vi har gjort stora förändringar i organisationen. Det är viktigt för oss att ta reda på hur det ser ut i dag och ha ett resultat att så småningom kunna jämföra med, säger Peter Nyberg, kommundirektör.
Resultatet av utvärderingen är ett stöd för kommunens övergripande utvecklings- och förbättringsarbete samt ger en möjlighet att jämföra oss med andra kommuner och hitta goda exempel att lära sig av.
– Om några år kommer vi att genomföra en ny genomlysning för att få våra förbättringsinsatser bekräftade, säger Peter.

Mer information om Kommunkompassen finns på www.skr.se.

Delaktighet 

Kommunstyrelsen vill att fler invånare upplever att de har möjlighet att aktivt delta i arbetet med kommunens utveckling. Förra året låg kommunens betyg kvar på samma nivå som tidigare och det svarar inte upp mot satta mål. Nu ska arbete med att öka invånarnas upplevda delaktighet prioriteras.

Elin Dahm, verksamhetschef för Attraktiv kommun, har uppdraget att jobba med detta.
– För att öka invånarnas upplevda delaktighet behöver kommunens uppdrag kommuniceras och bli känt. Om vi kan bli bättre på att nå ut med vad vi arbetar med och vilka förväntningar vi och andra kan ha så minskar diskrepansen som råder i dag, säger hon.

Målet är att minska gapet mellan invånares förväntningar och vår leverans.
– När vi har samma bild av verkligheten kan vi ta oss an kommunens utveckling tillsammans, säger hon.

Öppenhet är en viktig del i kommunens gemensamma värdegrund och nu gäller det att säkerställa att de vi finns till för upplever sig lyssnade på och känner sig delaktiga.
– Dialogen med invånarna behövs för att skapa förståelse för våra förutsättningar, för att kunna fånga upp nya initiativ och få ett ökat samspel, säger Elin.
Mot den bakgrunden har Sektor samhälle exempelvis dialogmöten och webbsändningar. Det har visat sig vara ett framgångsrikt sätt att kommunicera aktuella frågor med kommuninvånarna på, senaste webbsändningen lockade omkring 2 000 personer att delta.
– Delaktighet har ett stort värde för oss i vårt arbete med att hitta långsiktigt hållbara lösningar. För att åstadkomma bättre resultat måste vi se till att fler får ökad kunskap om vad vi gör för att de ska kunna delta i olika processer hela vägen fram till beslutsfattandet, säger Elin.

Kommunförvaltningens ledningsgrupp 

Det här nyhetsbrevet sänds via e-post till alla medarbetare inom kommunförvaltningen. Avsändare är kommunförvaltningens ledningsgrupp och syftet är att informera om gruppens pågående arbete. Brevet sänds via e-post till alla medarbetare inom förvaltningen en gång i månaden, eller efter behov.